如何突破管理瓶颈讲师简介：

　　朱彦泽

　　瑞士管理中央大学(SMC)管理哲学博士、科特勒营销教练学院高级顾问、CELEMI认证沙盘模拟课程讲师、美国ZFORCE沙盘首席授权讲师。

　　朱彦泽博士课程充满风趣，擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧般解释给学员听，还让他们听的津津有味。作为一位培训者，朱老师认为培训目标不仅是“知道”， 而是要“会做”，为课程配套了教练式的工具，让学员学以致用。作为一位演讲者，朱老师认为课堂就是舞台，将自己对表演的爱好充分施展在讲台上，课程热情幽默、发人深思。

朱彦泽-如何突破管理瓶颈课程大纲：

　　一、发现企业的杠杆点

　　二、现状图的理解

　　三、瓶颈突破五步骤

　　四、瓶颈突破的方法

　　1、找到突破点

　　2、要突破成的效果

　　3、如何改变

　　五、项目管理的时间管理

　　1、进度问题的管理

　　2、工作进度的配合

　　3、启动资源不等于利用资源

　　六、找出核心冲突

　　七、六层抗拒

　　1、不同意你找出的问题

　　2、不同意解决方案

　　3、不同意结论

　　4、解决方案有副作用

　　5、解决方案有执行障碍

　　6、莫名其妙的恐拒

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