铁匠夫妻俩之所以失去了往日的开心,是因为得了不明不白的两根金条。为了这突来之财,他们既怕被人发现怀疑,又怕被,人偷去,有了金条不知如何处置,所以终日寝食难安,失去了原本平静的生活,变为惶恐度日。这则故事是马斯洛需求层次理论,中典型的对安全需求的恐惧,马斯洛认为安全上需要是人类要求保障自身安全、摆脱事业和丧失财产威胁等方面的需要。, 循规蹈矩型“穷人式”员工一方面存在心理、性格、精神状态上的不足和缺陷,另一方面具有前两类“穷人式”员工所没有,的优点和长处,就是勤劳,还有本分,安分守己,乐贫甘贱,乐于贫困的生活,甘于"卑贱"(低层次)的地位。勤劳永远是全人,类的美德,但是本分、乐贫、甘贱逐渐被人们所质疑。所以,企业引领循规蹈矩型“穷人式”员工,一是可以考虑提供给这一类,员工一个适合他的岗位,这类岗位要求的知识技术含量低,工作流程相对单一,工作内容可以繁杂累赘,比如办公室文职,人事,档案,后勤杂务,标准化生产线等等,这类员工在这些岗位上会干得很敬业,孜孜矻矻,死而后已。另一方面,企业如果想进一,步挖掘这部分员工的潜力,提升其素质,培养其胜任更高层次的岗位,就必须有针对性地培养和造就这部分员工的冒险和创新意,识。, 循规蹈矩型“穷人式”员工一旦拥有了冒险和创新意识,加上原本的谨慎作风和“自律”品德,他们将成为企业难得的骨干,人才,或者是部门主管的左右手,甚至是企业高层的得力助手。美国廉。丹佛在《向你挑战》中阐述了冒险的重要性。没有冒险,,就不会有成功。冒险是成功的开始,对于一个对什么都没有兴趣热情而安于现状的人来说,冒险是唯一可以解救他的东西;对,于一个小有成就的人来说,冒险会使他的投资更加赢利(冒险本身就是一种投资)。同样,如果引领这类员工不成功,而又没有,将这类员工安置在合适的岗位,那么这类员工将永远徘徊在企业庸才,甚至是废才的行列队伍中,由企业人力资源沦落为人力包,袱、累赘,给企业发展增添负担。, 总之,任何企业组织都会存在形形色色的“穷人式”员工,本文仅仅是抛砖引玉,针对较为普遍的三个类型的“穷人式”员,工进行研究。作为企业老板、高层经理、人力资源部负责人、部门主管等“富人”,要时常自省自己是否存有“穷人式”的思想,,身边和下属是否存在“穷人式”的员工,及早发现和正确引领“穷人式”的员工,攻其心,夺其志,脱其“穷”,未雨绸缪,,亡羊补牢,方为上策。, (郑重声明:1、本文所引故事来自个人阅读积累,有所编改,非原创。2、任何人和机构转载本文需注明原创作者和出处。,3、非经同意,任何人和机构转载本文需同时发布和刊登本声明。)
原标题: 企业老板、高层经理、人力资源部负责人
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