铁 路 大 亨
任 务 书
第五组背景介绍：
“铁路大亨 ”模拟游戏是以一个生产制造部门为背景的，在由10-12人组成的
运营部门中，我们将接手公司运营部的管理与经营，在与其它公司运营部的激烈竞争中，保持本公司的发展与赢利。
在活动中，我们将要对诸多项目作出决策，如原材料的采购和销售、运营工具
及产品的升级、信息的收集，分析与整理等。每个单独的决策似乎很容易作出，但是当他们组合在一起时，许多不同的选择自然产生，结果也不同。作出决策是因为公司内部 (部门内)的经营状况所需，另外重要的考虑是竞争对手如何运作。
活动介绍：
我们将模拟经营一个公司的运营部。在我们开始接管运营前，我们先问一下自己，我们有机会在激烈的市场竞争中成为佼佼者吗？当然，前提是需要我们所有人的全情投入，准备好了吗？让我们熟悉一下市场规则，这很重要，请通读一遍后再讨论。
拥有资源：
1. 一个原材料生产基地。
2. 一个配有火车和仓库的车站（目前车站等级为C级，火车运量4个单
位，仓库容量4个单位）。
经营方式：
1. 出售原料给其他公司运营部，增加现金值；
2. 出售产成品给原料市场，增加现金值；
经营范围：
1. 我们的产成品是成衣，所需原料是粗布，只能从其他公司手中购买，
可以开动火车到铁路沿线其他公司购买粗布，或者向路过本站的其他
公司的火车收购粗布，每3个粗布可以制成一件成衣，交货收款；
2. 我们可以直接从原料市场那里采购到两种原料—石英、原木，但无能力加工此两种原料的生产，可以出售给其他公司赚取利润。
我们的目标：数轮经营结束后达到资产值第一，夺取唯一的卓越运营奖。
资产值＝车站残值 + 现金值 + 剩余原料价值的1/2
运营规则：
1. 谢绝向消费市场/原料市场赊帐，原料售出，概不退换；
2. 随火车出站运行的人员不得少于5人；
3. 公司人员各司其职。
违反以下规则的行为，除立即改正外，每次还将被处以20万元的罚金
1. 列车顺时针运行，依次经过其他公司的车站，不得超车；
2. 除火车人员外，公司其他员工不得离开车站进行活动；
3. 火车人员只能与当前停靠站上的人员进行交流；
4. 车站工作人员只能与当前停靠列车上的人员进行交流；
5. 火车、仓库均不得超载原料。
第五组运营流程：
运营前：
1. 内部决策，确定原料的采购品种和数量，填写货物采购单；
2. 到消费市场交付货款--①；
3. 从原料市场处领取石英/原木--②，回公司后，分配至车站仓库和火车上，同时分配资金(车站与火车)-- ③，火车准备出发；
运营中：
4. 火车出发。沿顺时针到达下一站，与该站公司进行原料交易；
5. 听到发车指令，继续行进至下一站交易，依此类推直至回到本站；
运营后：
6. 统计收购的粗布数量，每3个单位粗布视为一个单位成衣--④，出售给原料市场--⑤；
7. 凭原料市场的取款单到消费市场处收帐--⑥；
8. 向消费市场缴纳火车运营管理费用；
9. 运营部帐务核算；
10. 以上1－9步骤为一个运营年，周而复始。
④ ③ ③ ④
⑤
①
②
⑥
第五组试运行任务书：
欢迎各位！请检查一下我们的办公用品是否齐全：
现金200万、车站货牌二个(目前等级为C级)、火车一辆；
本轮为试运行阶段，目的是在本轮中让大家能更好地理解规则。
本轮结束后，数据清零。
蒸汽机车时代，运载能力不高，公司的车站状况和经营范围如下：
|
车站等级 |
造价 |
每运营年折旧 |
火车运量 |
仓库容量 |
列车运营管理费 |
|
C |
60万 |
残值的1/6 |
4个单位 |
4个单位 |
20万/运营年 |
|
我们能向原料市场采购的原料： |
|
|
|||
|
原料 |
品名 |
成本 |
能够采购的最大数量 |
||
|
原木 |
5万/单位 |
8个单位 |
|||
|
石英 |
5万/单位 |
||||
|
我们需要生产的成品： |
|
||||
|
产成品 |
品名 |
产成品所需原料及交货价 |
|||
|
粗布成衣 |
3个单位粗布＝1个粗布成衣 = 50万 |
||||
任务清单：
任务清单表明的是一些必须执行的任务，并以执行时间顺序排列。因此非常重要，请务必指定一人专门负责这项任务。注意说明。
运营前： (请打勾)
确定原料采购品种和数量
填写货物采购单
到消费市场交付货款
从原料市场处领取石英/原木
分配原料至车站仓库和火车上(注意数量上限)
分配资金(车站与火车)
分配人员(车站和火车上的人数)
运营中：
火车出发(遵守开车时间)
运营后：
统计收购的粗布数量
每3个单位粗布视为一个单位粗布成衣
出售给原料市场(索要取款单)
凭原料市场的取款单到消费市场处收帐
向消费市场缴纳火车运营费用(目前等级20万)
运营部帐务核算
提交帐务报表给原料市场
第五组第一轮任务书：
经过一轮的“学徒”生涯，现在我们可以成为管理者正式运营了。祝大家好运!
本轮运行参看“试运行”阶段。
任务清单：
运营前： (请打勾)
确定原料采购品种和数量
填写货物采购单
到消费市场交付货款
从原料市场处领取石英/原木
分配原料至车站仓库和火车上(注意数量上限)
分配资金(车站与火车)
分配人员(车站和火车上的人数)
运营中：
火车出发(遵守开车时间)
运营后：
统计收购的粗布数量
每3个单位粗布视为一个单位粗布成衣
出售给原料市场(索要取款单)
凭原料市场的取款单到消费市场处收帐
向消费市场缴纳火车运营费用(目前等级20万)
运营部帐务核算
提交帐务报表给原料市场
第五组第二轮任务书：
机车时代到来啦！以后的每运营轮开始前，我们可以根据自身状况决定是否提升车站等级。
|
车站等级 |
造价 |
每运营年折旧 |
火车运量 |
仓库容量 |
列车运营费 |
|
A |
200万 |
残值的1/6 |
12个单位 |
12个单位 |
80万/运营年 |
|
B |
130万 |
残值的1/6 |
8个单位 |
8个单位 |
40万/运营年 |
|
C |
60万 |
残值的1/6 |
4个单位 |
4个单位 |
20万/运营年 |
车站更新，原有车站的残值可以抵扣新车站的造价，举例：
若第二轮开始前从C级升到A级，
则A级车站的实际造价＝200－60x（1－1/6）＝150万，
若第三轮开始前从C级升到B级，
则B级车站的实际造价＝130－60 x（1－1/6）x（1－1/6）＝88万。
注：1、车站升级时，请在消费市场处用原等级牌换取新等级牌。
2、车站升级时，请在原料市场处用原火车车头换取新火车车头。
任务清单：(车站等级不变，则相关内容不填写)
运营前： (请打勾)
确定是否进行车站升级 是 否
车站升级等级 A B C
确定原料采购品种和数量
填写采购单
货物采购
火车升级
到消费市场交款
货款
火车升级费用并换取等级牌
从原料市场处取货
领取石英/原木
换取火车头
分配材料至车站仓库和火车上(注意数量上限)
分配资金(车站与火车)
运营中：
火车出发(遵守开车时间)
运营后：
统计收购的粗布数量
每3个单位粗布视为一个单位粗布成衣
出售给原料市场(索要取款单)
凭原料市场的取款单到消费市场处收帐
向消费市场缴纳火车运营费用(按车站等级收取)
运营部帐务核算
提交帐务报表给原料市场
第五组第三轮任务书：
大工业革命带来经济的快速发展，本地可以提供的原料品种有所增加，清单如下：
|
属性 |
品名 |
成本 |
1单位产成品所需原料单位 |
|
原料 |
原木 |
5万/单位 |
3 |
|
松木（新增） |
8万/单位 |
2 |
|
|
石英 |
5万/单位 |
3 |
|
|
水晶（新增） |
8万/单位 |
2 |
|
|
我们可以生产的产成品品种也有所增加，清单如下： |
|||
|
产成品 |
品名 |
产成品所需原料及交货价 |
|
|
粗布成衣 |
3个单位粗布＝1个单位粗布成衣＝50万 |
||
|
毛衣 |
2个单位毛料＝1个单位毛衣＝50万 |
||
请根据我们的市场战略选择提供的原料品种与数量。
任务清单：(车站等级不变，则相关内容不填写)
运营前： (请打勾)
确定是否进行车站升级 是 否
车站升级等级 A B C
确定原料采购品种及数量
填写采购单
到消费市场交款
从原料市场处取货
分配材料至车站仓库和火车上(注意数量上限)
分配资金(车站与火车)
运营中：
火车出发(遵守开车时间)
运营后：
进行收购原料的分类粗布/毛料
统计各类原料的数量
按要求制成成品3个粗布->1个粗布成衣
2个毛料->1个毛衣
出售给原料市场(索要取款单)
凭原料市场的取款单到消费市场处收帐
向消费市场缴纳火车运营费用(按车站等级收取)
运营部帐务核算
提交帐务报表给原料市场
第五组第四轮任务书：
产业革命创造了一个又一个的奇迹，本地可以提供的原料品种又有所增加，清单如下：
|
属性 |
品名 |
成本 |
1单位产成品所需原料单位 |
|
原料 |
原木 |
5万/单位 |
3 |
|
松木（新增） |
8万/单位 |
2 |
|
|
黑胡桃木(新增) |
15万/单位 |
1 |
|
|
石英 |
5万/单位 |
3 |
|
|
水晶（新增） |
8万/单位 |
2 |
|
|
钻石(新增) |
15万/单位 |
1 |
|
|
贵公司可以生产的产成品品种又有所增加，清单如下： |
|||
|
产成品 |
品名 |
产成品所需原料及交货价 |
|
|
粗布成衣 |
3个单位粗布＝1个单位粗布成衣＝50万 |
||
|
毛衣 |
2个单位毛料＝1个单位毛衣＝50万 |
||
|
高档成衣 |
1个单位丝绸＝1个单位高档成衣＝50万 |
||
请根据贵公司的市场战略选择提供的原料品种和数量。
任务清单：(车站等级不变，则相关内容不填写)
运营前： (请打勾)
确定是否进行车站升级 是 否
车站升级等级 A B C
确定原料采购品种和数量
填写采购单
到消费市场交款
从原料市场处取货
分配材料至车站仓库和火车上(注意数量上限)
分配资金(车站与火车)
运营中：
火车出发(遵守开车时间)
运营后：
进行收购原料的分类粗布/毛料/丝绸
统计各类原料的数量
按要求制成成品3个粗布->1个粗布成衣
2个毛料->1个毛衣
1个丝绸->1个高档成衣
出售给原料市场(索要取款单)
凭原料市场的取款单到消费市场处收帐
向消费市场缴纳火车运营费用(按车站等级收取)
运营部帐务核算
提交帐务报表给原料市场
第四组背景介绍：
“铁路大亨 ”模拟游戏是以一个生产制造部门为背景的，在由10-12人组成的
运营部门中，我们将接手公司运营部的管理与经营，在与其它公司运营部的激烈竞争中，保持本公司的发展与赢利。
在活动中，我们将要对诸多项目作出决策，如原材料的采购和销售、运营工具
及产品的升级、信息的收集，分析与整理等。每个单独的决策似乎很容易作出，但是当他们组合在一起时，许多不同的选择自然产生，结果也不同。作出决策是因为公司内部 (部门内)的经营状况所需，另外重要的考虑是竞争对手如何运作。
活动介绍：
我们将模拟经营一个集团公司的运营部。在我们开始接管运营前，我们先问一下自己，我们有机会在激烈的市场竞争中成为佼佼者吗？当然，前提是需要我们所有人的全情投入，准备好了吗？让我们熟悉一下市场规则，这很重要，请通读一遍后再讨论。
拥有资源：
1. 一个配有火车和仓库的车站（目前车站等级为C级，火车运量4个单位，仓库容量4个单位）。
2. 一个原材料生产基地。
经营方式：
1. 出售产成品给原料市场，增加现金值；
2. 出售原料给其他公司运营部，增加现金值；
经营范围：
1. 我们的产成品是肉肠，所需原料是鸡肉，只能从其他公司手中购买，
可以开动火车到铁路沿线其他公司购买鸡肉，或者向路过本站的其他
公司的火车收购鸡肉，每3个鸡肉可以制成一件鸡肉肠，交货收款；
2. 我们可以直接从原料市场那里采购到两种原料—粗布、原木，但无能力加
工生产，可以出售给其他公司赚取利润。
我们的目标：数轮经营结束后达到资产值第一，夺取唯一的卓越运营奖。
资产值＝车站残值 + 现金值 + 剩余原料价值的1/2
运营规则：
1. 谢绝向消费市场/原料市场赊帐，原料售出，概不退换；
2. 随火车出站运行的人员不得少于5人；
3. 公司人员各司其职。
违反以下规则的行为，除立即改正外，每次还将被处以20万元的罚金
1. 列车顺时针运行，依次经过其他公司的车站，不得超车；
2. 除火车人员外，公司其他员工不得离开车站进行活动；
3. 火车人员只能与当前停靠站上的人员进行交流；
4. 车站工作人员只能与当前停靠列车上的人员进行交流；
5. 火车、仓库均不得超载原料。
第四组运营流程：
运营前：
1. 内部决策，确定原料的采购数量，填写货物采购单；
2. 到消费市场交付货款--①；
3. 从原料市场处领取粗布/原木--②，回公司后，分配至车站仓库和火车上，
同时分配资金(车站与火车)-- ③，火车准备出发；
运营中：
4. 火车出发。沿顺时针到达下一站，与该站公司进行原料交易；
5. 听到发车指令，继续行进至下一站交易，依此类推直至回到本站；
运营后：
6. 统计收购的鸡肉数量，每3个单位鸡肉视为一个单位肉肠--④，出售
给原料市场--⑤；
7. 凭原料市场的取款单到消费市场处收帐--⑥；
8. 向消费市场缴纳火车运营费用；目前等级每年的运营费用为20W；
9. 运营部帐务核算；
10. 以上1－9步骤为一个运营年，周而复始。
④ ③ ③ ④
⑤
①
②
⑥
第四组试运行任务书：
欢迎各位！请检查一下我们的办公用品是否齐全：
现金200万、车站货牌二个(目前等级为C级)、火车一辆；
本轮为试运行阶段，目的是在本轮中让大家能更好地理解规则。
本轮结束后，数据清零。
蒸汽机车时代，运载能力不高，公司的车站状况和经营范围如下：
|
车站等级 |
造价 |
每运营年折旧 |
火车运量 |
仓库容量 |
列车运营费 |
||||
|
C |
60万 |
残值的1/6 |
4个单位 |
4个单位 |
20万/运营年 |
||||
|
本地能够提供的原料： |
|
|
|||||||
|
原料 |
品名 |
成本 |
贵公司能够提供的最大数量 |
||||||
|
原木 |
5万/单位 |
8个单位 |
|||||||
|
粗布 |
5万/单位 |
||||||||
|
我们需要生产的成品： |
|
||||||||
|
成品 |
品名 |
生产成品所需原材料及交货价 |
|||||||
|
肉肠 |
3个单位鸡肉＝1个肉肠 = 50万 |
||||||||
任务清单：
任务清单表明的是一些必须执行的任务，并以执行时间顺序排列。因此非常重要，请务必指定一人专门负责这项任务。注意说明。
运营前： (请打勾)
确定原料采购品种和数量
填写货物采购单
到消费市场交付货款
从原料市场处领取粗布/原木
分配材料至车站仓库和火车上(注意数量上限)
分配资金(车站与火车)
分配人员(车站和火车上的人数)
运营中：
火车出发(遵守开车时间)
运营后：
统计收购的鸡肉数量
每3个单位鸡肉视为一个单位肉肠
出售给原料市场(索要取款单)
凭原料市场的取款单到消费市场处收帐
向消费市场缴纳火车运营费用(目前等级20万)
运营部帐务核算
提交帐务报表给原料市场
第四组第一轮任务书：
经过一轮的“学徒”生涯，现在我们可以成为管理者正式运营了。祝大家好运!
本轮运行参看“试运行”阶段。
任务清单：
运营前： (请打勾)
确定原料采购品种和数量
填写货物采购单
到消费市场交付货款
从原料市场处领取粗布/原木
分配材料至车站仓库和火车上(注意数量上限)
分配资金(车站与火车)
分配人员(车站和火车上的人数)
运营中：
火车出发(遵守开车时间)
运营后：
统计收购的鸡肉数量
每3个单位鸡肉视为一个单位肉肠
出售给原料市场(索要取款单)
凭原料市场的取款单到消费市场处收帐
向消费市场缴纳火车运营费用(目前等级20万)
运营部帐务核算
提交帐务报表给原料市场
第四组第二轮任务书：
机车时代到来啦！以后的每运营轮开始前，我们可以根据自身状况决定是否提升车站等级。
|
车站等级 |
造价 |
每运营年折旧 |
火车运量 |
仓库容量 |
列车运营费 |
|
A |
200万 |
残值的1/6 |
12个单位 |
12个单位 |
80万/运营年 |
|
B |
130万 |
残值的1/6 |
8个单位 |
8个单位 |
40万/运营年 |
|
C |
60万 |
残值的1/6 |
4个单位 |
4个单位 |
20万/运营年 |
车站更新，原有车站的残值可以抵扣新车站的造价，举例：
第二轮开始前C→A，实际造价＝200－60x（1－1/6）＝150万，
再如：
第三轮开始前C→B，实际造价＝130－60 x（1－1/6）x（1－1/6）＝88万。
注：1、车站升级时，请在消费市场处用原等级牌换取新等级牌。
2、车站升级时，请在原料市场处用原火车车头换取新火车车头。
任务清单：(车站等级不变，则相关内容不填写)
运营前： (请打勾)
确定是否进行车站升级 是 否
车站升级等级 A B C
确定原料采购品种和数量
填写采购单
货物采购
火车升级
到消费市场交款
货款
火车升级费用并换取等级牌
从原料市场处取货
领取粗布/原木
换取火车头
分配材料至车站仓库和火车上(注意数量上限)
分配资金(车站与火车)
运营中：
火车出发(遵守开车时间)
运营后：
统计收购的鸡肉数量
每3个单位鸡肉视为一个单位肉肠
出售给原料市场(索要取款单)
凭原料市场的取款单到消费市场处收帐
向消费市场缴纳火车运营费用(按车站等级收取)
运营部帐务核算
提交帐务报表给原料市场
第四组第三轮任务书：
大工业革命带来经济的快速发展，本地可以提供的原料品种有所增加，清单如下：
|
属性 |
品名 |
成本 |
生产1单位成品所需原料单位 |
|
原料 |
原木 |
5万/单位 |
3 |
|
松木（新增） |
8万/单位 |
2 |
|
|
粗布 |
5万/单位 |
3 |
|
|
毛料（新增） |
8万/单位 |
2 |
|
|
贵公司可以生产的产成品品种也有所增加，清单如下： |
|||
|
成品 |
品名 |
生产成品所需原材料及交货价 |
|
|
鸡肉肠 |
3个单位鸡肉＝1个鸡肉肠＝50万 |
||
|
羊肉肠 |
2个单位羊肉＝1个羊肉肠＝50万 |
||
请根据我们的市场战略选择提供的原料品种和数量。
任务清单：(车站等级不变，则相关内容不填写)
运营前： (请打勾)
确定是否进行车站升级 是 否
车站升级等级 A B C
确定原料采购品种及数量
填写采购单
到消费市场交款
从原料市场处取货
分配材料至车站仓库和火车上(注意数量上限)
分配资金(车站与火车)
运营中：
火车出发(遵守开车时间)
运营后：
进行收购原料的分类鸡肉/羊肉
统计各类原料的数量
按要求制成成品3个鸡肉->1个鸡肉肠
2个羊肉->1个羊肉肠
出售给原料市场(索要取款单)
凭原料市场的取款单到消费市场处收帐
向消费市场缴纳火车运营费用(按车站等级收取)
运营部帐务核算
提交帐务报表给原料市场
第四组第四轮任务书：
产业革命创造了一个又一个的奇迹，本地可以提供的原料品种又有所增加，清单如下：
|
属性 |
品名 |
成本 |
生产1单位成品所需原料单位 |
|
原料 |
原木 |
5万/单位 |
3 |
|
松木（新增） |
8万/单位 |
2 |
|
|
黑胡桃木(新增) |
15万/单位 |
1 |
|
|
粗布 |
5万/单位 |
3 |
|
|
毛料（新增） |
8万/单位 |
2 |
|
|
丝绸(新增) |
15万/单位 |
1 |
|
|
我们可以生产的产成品品种又有所增加，清单如下： |
|||
|
成品 |
品名 |
生产成品所需原材料及交货价 |
|
|
鸡肉肠 |
3个单位鸡肉＝1个鸡肉肠＝50万 |
||
|
羊肉肠 |
2个单位羊肉＝1个羊肉肠＝50万 |
||
|
牛肉肠 |
1个单位牛肉＝1个牛肉肠＝50万 |
||
请根据贵公司的市场战略选择提供的原料品种和数量。
任务清单：(车站等级不变，则相关内容不填写)
运营前： (请打勾)
确定是否进行车站升级 是 否
车站升级等级 A B C
确定原料采购品种和数量
填写采购单
到消费市场交款
从原料市场处取货
分配材料至车站仓库和火车上(注意数量上限)
分配资金(车站与火车)
运营中：
火车出发(遵守开车时间)
运营后：
进行收购原料的分类鸡肉/羊肉/牛肉
统计各类原料的数量
按要求制成成品3个鸡肉->1个鸡肉肠
2个羊肉->1个羊肉肠
1个牛肉->1个牛肉肠
出售给原料市场(索要取款单)
凭原料市场的取款单到消费市场处收帐
向消费市场缴纳火车运营费用(按车站等级收取)
运营部帐务核算
提交帐务报表给原料市场
背景介绍：
“铁路大亨 ”模拟游戏是以一个生产制造部门为背景的，在由10-12人组成的
运营部门中，我们将接手公司运营部的管理与经营，在与其它公司运营部的激烈竞争中，保持本公司的发展与赢利。
在活动中，我们将要对诸多项目作出决策，如原材料的采购和销售、运营工具
及产品的升级、信息的收集，分析与整理等。每个单独的决策似乎很容易作出，但是当他们组合在一起时，许多不同的选择自然产生，结果也不同。作出决策是因为公司内部 (部门内)的经营状况所需，另外重要的考虑是竞争对手如何运作。
第三组活动介绍：
我们将模拟经营一个集团公司的运营部。在我们开始接管运营前，我们先问一下自己，我们有机会在激烈的市场竞争中成为佼佼者吗？当然，前提是需要我们所有人的全情投入，准备好了吗？让我们熟悉一下市场规则，这很重要，请通读一遍后再讨论。
拥有资源：
1. 一个配有火车和仓库的车站（目前车站等级为C级，火车运量4个单位，仓库容量4个单位）。
2. 一个原材料生产基地。
经营方式：
1. 出售产成品给原料市场，增加现金值；
2. 出售原料给其他公司运营部，增加现金值；
经营范围：
1. 我们的产成品是金属工具，所需原料是低碳钢，只能从其他公司手中
购买，可以开动火车到铁路沿线其他公司购买低碳钢，或者向路过本站
的其他公司的火车收购低碳钢，每3个低碳钢可以制成一件金属工具，
交货收款；
2. 我们可以直接从原料市场那里采购到两种原料—鸡肉、粗布，但无能力加
工生产，可以出售给其他公司赚取利润。
我们的目标：数轮经营结束后达到资产值第一，夺取唯一的卓越运营奖。
资产值＝车站残值 + 现金值 + 剩余原料价值的1/2
运营规则：
1. 谢绝向消费市场/原料市场赊帐，原料售出，概不退换；
2. 随火车出站运行的人员不得少于5人；
3. 公司人员各司其职。
违反以下规则的行为，除立即改正外，每次还将被处以20万元的罚金
1. 列车顺时针运行，依次经过其他公司的车站，不得超车；
2. 除火车人员外，公司其他员工不得离开车站进行活动；
3. 火车人员只能与当前停靠站上的人员进行交流；
4. 车站工作人员只能与当前停靠列车上的人员进行交流；
5. 火车、仓库均不得超载原料。
运营流程：
运营前：
1. 内部决策，确定原料的采购数量，填写货物采购单；
2. 到消费市场交付货款--①；
3. 从原料市场处领取粗布/鸡肉--②，回公司后，分配至车站仓库和火车上，
同时分配资金(车站与火车)-- ③，火车准备出发；
运营中：
4. 火车出发。沿顺时针到达下一站，与该站公司进行原料交易；
5. 听到发车指令，继续行进至下一站交易，依此类推直至回到本站；
运营后：
6. 统计收购的低碳钢数量，每3个单位低碳钢视为一个单位金属工具—
④，出售给原料市场--⑤；
7. 凭原料市场的取款单到消费市场处收帐--⑥；
8. 向消费市场缴纳火车运营费用；目前等级每年的运营费用为20W；
9. 运营部帐务核算；
10. 以上1－9步骤为一个运营年，周而复始。
④ ③ ③ ④
⑤
①
②
⑥
第三组试运行任务书：
欢迎各位！请检查一下我们的办公用品是否齐全：
现金200万、车站货牌二个(目前等级为C级)、火车一辆；
本轮为试运行阶段，目的是在本轮中让大家能更好地理解规则。
本轮结束后，数据清零。
蒸汽机车时代，运载能力不高，公司的车站状况和经营范围如下：
|
车站等级 |
造价 |
每运营年折旧 |
火车运量 |
仓库容量 |
列车运营费 |
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|
C |
60万 |
残值的1/6 |
4个单位 |
4个单位 |
20万/运营年 |
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本地能够提供的原料： |
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原料 |
品名 |
成本 |
贵公司能够提供的最大数量 |
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鸡肉 |
5万/单位 |
8个单位 |
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粗布 |
5万/单位 |
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我们需要生产的成品： |
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成品 |
品名 |
生产成品所需原材料及交货价 |
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金属工具 |
3个单位低碳钢＝1个金属工具 = 50万 |
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任务清单：
任务清单表明的是一些必须执行的任务，并以执行时间顺序排列。因此非常重要，请务必指定一人专门负责这项任务。注意说明。
运营前： (请打勾)
确定原料采购品种和数量
填写货物采购单
到消费市场交付货款
从原料市场处领取鸡肉/粗布
分配材料至车站仓库和火车上(注意数量上限)
分配资金(车站与火车)
分配人员(车站和火车上的人数)
运营中：
火车出发(遵守开车时间)
运营后：
统计收购的低碳钢数量
每3个单位低碳钢视为一个单位金属工具
出售给原料市场(索要取款单)
凭原料市场的取款单到消费市场处收帐
向消费市场缴纳火车运营费用(目前等级20万)
运营部帐务核算
提交帐务报表给原料市场
第三组第一轮任务书：
经过一轮的“学徒”生涯，现在我们可以成为管理者正式运营了。祝大家好运!
本轮运行参看“试运行”阶段。
任务清单：
运营前： (请打勾)
确定原料采购品种和数量
填写货物采购单
到消费市场交付货款
从原料市场处领取鸡肉/粗布
分配材料至车站仓库和火车上(注意数量上限)
分配资金(车站与火车)
分配人员(车站和火车上的人数)
运营中：
火车出发(遵守开车时间)
运营后：
统计收购的低碳钢数量
每3个单位低碳钢视为一个单位金属工具
出售给原料市场(索要取款单)
凭原料市场的取款单到消费市场处收帐
向消费市场缴纳火车运营费用(目前等级20万)
运营部帐务核算
提交帐务报表给原料市场
第三组第二轮任务书：
机车时代到来啦！以后的每运营轮开始前，我们可以根据自身状况决定是否提升车站等级。
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车站等级 |
造价 |
每运营年折旧 |
火车运量 |
仓库容量 |
列车运营费 |
|
A |
200万 |
残值的1/6 |
12个单位 |
12个单位 |
80万/运营年 |
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B |
130万 |
残值的1/6 |
8个单位 |
8个单位 |
40万/运营年 |
|
C |
60万 |
残值的1/6 |
4个单位 |
4个单位 |
20万/运营年 |
车站更新，原有车站的残值可以抵扣新车站的造价，举例：
第二轮开始前C→A，实际造价＝200－60x（1－1/6）＝150万，
再如：
第三轮开始前C→B，实际造价＝130－60 x（1－1/6）x（1－1/6）＝88万。
注：1、车站升级时，请在消费市场处用原等级牌换取新等级牌。
2、车站升级时，请在原料市场处用原火车车头换取新火车车头。
任务清单：(车站等级不变，则相关内容不填写)
运营前： (请打勾)
确定是否进行车站升级 是 否
车站升级等级 A B C
确定原料采购品种和数量
填写采购单
货物采购
火车升级
到消费市场交款
货款
火车升级费用并换取等级牌
从原料市场处取货
领取鸡肉/粗布
换取火车头
分配材料至车站仓库和火车上(注意数量上限)
分配资金(车站与火车)
运营中：
火车出发(遵守开车时间)
运营后：
统计收购的低碳钢数量
每3个单位低碳钢视为一个单位金属工具
出售给原料市场(索要取款单)
凭原料市场的取款单到消费市场处收帐
向消费市场缴纳火车运营费用(按车站等级收取)
运营部帐务核算
提交帐务报表给原料市场
第三组第三轮任务书：
大工业革命带来经济的快速发展，本地可以提供的原料品种有所增加，清单如下：
