空方阵操作参考
形式：参加人员共分10个小组，每组2——5人。
类型：可用于沟通，团队合作及领导力方面的训练
时间：40分钟
材料及场地：1套空方阵塑料板和1套任务书，教室及其他会议室或走廊
适用对象：参加团队建设，领导力及沟通课程的全体学员
活动目的
增强小组之间个人与个人的配合，小组之间的沟通及配合，从而找出经常出现的问题以及探索出解决这些问题的方法，小组工作时是否有领导的出现及体会领导的作用
培训目标
1. 如何作一个优秀部属的八个诀窍
2. 科学决策之道。
3. 个人如何提高在团队中的价值。
4. 快速的资源共享、整合。
5. 细节决定成败--阐释细节管理在企业中的应用。
6. 体验思维-行为-目标的过程
操作程序
1. 将参训人员分为10个小组，1个组命名为“领导团队”、1个组命名为“观察团队”、4个组“ 计划团队”、4个组命名为“执行团队”；
2. 宣读规则（执教者任务书手卡上的内容）。之后颁发各组任务书，再次宣读规则，并将“计划团队ABCD”组和“执行团队ABCD”组相互认识；
3. 将“执行团队”的4个小组带离开主场地7米以外；
4. 将16块板子均分给4个“计划团队”（注意：相邻的板块不要发给同一个计划团队）。将空方阵图形答案交予“领导团队”。
5. 整个任务将在40分钟内完成。
6. 现在开始分别给“计划团队”、“执行团队”、“观察团队”指令
有关讨论
对比2个大组，选出最先完成任务的大组，听他们分享自己在工作过程中的感受，为什么能够完成得比另外一组快
由观察团队讲述“领导团队”、“计划团队ABCD”、“执行团队ABCD”、分别在排列任务过程的表现
总结在这个游戏中最大的启发是什么，领导力的讨论，沟通方面的问题，合作及配合是否融洽，通过什么方法来解决问题。
