明确部门业务，新业务或原有其他部门业务分出。业务上要明细到细节。部门在公司中架构，隶属哪个部门或哪位高管，要有完整并合理的汇报线路和管理责任划分。部门业务工作流程，包括各情况的标准流程和特殊情况的申请和审批权限，监督机制与审批机制并存。部门内架构及预算，部门编制、职级、岗位、薪资预算等。部门KPI，年度目标及个人目标的建立，奖惩机制的建立新人招聘与团队建设以上为个人想法可能存在不全面的地方，希望对您有所帮助。
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