企业做团队建设，最终目标是为了提高企业生产力，让员工能够为企业创造更多效益。
销售型企业做团队建设，要从以下几个方面考虑选择:
首先，明确团队建设的目标
企业想要团队建设发挥作用，不可能指望一次团队建设就能出效果。所以，需要对团队建设做长期规划和短期计划。
也就是说，对于每一次的团队建设要明确培训目标，而每一次培训目标要有侧重点，最好一个目标。
比如，结合销售的特点，团建可以是侧重培养团队凝聚力合作；也可以是侧重培养员工沟通技巧、增加亲和力；也可以是侧重销售技巧、客户心理学方面。
一次针对一个方面进行团队建设，可以让员工更清晰学习目标，提高培训效果。
其次，明确团队建设培训人员
团队建设的选择可以搭建系统化培训，而有针对性的选择员工参加不同团建，可以帮助员工提高个人技能，提升整个团队的工作效率和工作能力。
比如，对于性格内向的销售员，就需要沟通类型的团队建设，对于不善于合作的员工，就需要团队合作，增加团队归属感的团建。
对员工进行擅长和短板的分析，然后有针对性的选择不同团队建设，是企业和员工双赢的事情，有利于企业和员工共同提高和发展。
最后，对团队建设委托机构的资质考察
一般来说，企业做团队建设，都会找团建培训机构来对员工做专业培训。
对于培训机构的资质和环境设备，都需要进行实地考察和了解培训项目细节。
也可以在行业内进行口碑咨询。尤其是培训安全问题，需要更加关注。
选择一个适合自己企业和各方面都优秀的培训机构，至关重要。在进行初次合作之后，如果培训效果好，可以进行长期合作，这样有利于企业团队建设的长期规划，做出更适合企业员工特点的团队建设。
无论是哪一种类型的企业，团队建设都可以从想实现的目标入手，去进行选择合适的团队建设。
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