早些年，我在一家小广告公司上班。公司合着老板与老板娘一共才10人，一年的业务量也就100来万。公司利润还不够员工发工资。公司没钱，老板先去借。老板借不到时，就给员工打欠条。
然而，就这么个小公司，要不是我当时年轻，想出去看看，才打破了公司2年来零离职率记录，不然都没人离职。
可我先后到了很多家公司上班，还是认为小广告公司的氛围最好。那种有点像“家”，但是比“家”少一点随意，多一点严肃的感觉。在这家小公司上班，令人踏实、充满干劲。
后来，我做到管理层，才知道这种感受是归属感。
明白后我就开始模仿第一任老板的管理方式与行事作风，让员工有归属感。当熟练掌握后，总结有以下几点：
一、凡事高于预期上班的目的就是为了那养家糊口的工资。公司不谈钱就是在耍流氓。
我去广告公司面试的时候，老板开门见山地说，我们公司小，钱少事多，规矩多，很辛苦，你想学东西就来。
我瞬间蒙圈。
别的公司都在自夸自家公司福利待遇好，偏偏这位老板实话实说。当初我未经世事，严重怀疑这公司的情况绝对比老板说得还糟糕，猜想工资开得也并不高。
所以，我决定出了办公室的门，就准备把该公司选择性遗忘。但是，老板接下来的话，让我惊奇，诧异，激动。
“你的底薪是2200元+项目提成，觉得合适，你明天来报到。”老板说完便潇洒地转身离去。
我又蒙圈了。
我面试了7、8家公司，面试官都说应届毕业生没有经验，属于养闲人，给的工资都不高，在1500元/月上下。要知道2005年的钱还比较值钱，一个市区月收入上2000元以上的不多。多数同学们的收入也才1800元/月。
我一个应届毕业生，居然能拿2200元/月，我完全不敢相信。
虽然难以相信，但是我没承受住金钱的诱惑，第二天早上8点未到就到了公司候着。
在公司里面做一段时间后，我发现这个工作与老板说的工作辛苦有所出入。
这个杂事很多，却不是很难，并且很自由。客户都是老板的客户，我只需要负责沟通，对接跟进，以及处理一点公司其他事项。
当时，我发现我快速上手工作，处理事情游刃有余的时候，自我认同感十分强烈，每天自信心爆棚。似乎所有事情都能搞定。
我每天工作是开心的，对工作是期待的，我逐渐爱上了我的工作。在我眼里，钱是一切的基础，但是高于钱的还有，自我认同，与不断进步。
这种感觉是领导给的，它会让人上瘾，令人痴迷。
而这源于老板对员工的了解与人性的把控，充分利用有限的资源，极大程度地提升员工的满意度。
员工的满意度是归属感的重要条件之一。
如果当前环境、物质、状态能满足求职者那固然较好。但是，不能满足时，可以有效降低员工心理预期，提升员工的满意度。
总之，凡事超出预期，满意度越高，归属感越强。
二、真诚对待员工前文我不是说到我曾经一度自信心爆棚吗，那就是被老板夸出来的。
我前任老板，从不啰嗦， 布置工作、开会三两句就完事儿。能用一句话的，绝不用两句话。但是，他有个习惯，凡是员工初次尝试的事情，他都会问过程。
“你的方法是什么，理由是什么？会有哪些节点，应急预案是？你的理想结果是？你如何确保拿到理想结果……”
这还不是关键。关键是你在回答他提问时，他会很认真倾听，拿纸笔记录，同时双眼盯着你，微笑地说，“真棒”、“很好”等，此类的肯定词语。
他说出这些话的时候，十分真诚，没有一丝做作。如果你的方案好，他会说“天啊，你太棒了。就按你的方法来。”如果方案有些瑕疵，他绝不会说打击员工积极性的语言。而是委婉地说：“你的方案很棒，我有几点思考，你看是否合适。”反正我每次与老板沟通后，总感觉一切都很美好。
良好的沟通方式，与员工有效的沟通，能让员工充分感受到尊重与认同，能最大程度地激发员工的动力。
不仅如此，老板在每季度、每年对优秀员工进行物质上的奖励。
现金是一方面，还有茶具、旅游、老年体检套餐等等，每次激励的奖品总是能直击员工内心，戳中内心那一片柔软。
比如说，曾经我们有位同事异地恋，在8月份的时候就在筹划十一假期去女友城市陪女友过节。
老板知道后不动声色，在第五月末时，送了这位同事来回机票，特批了他几天带薪假。让他好好与女友温存。
可想而知，这位同事成为了老板的铁粉，今年是老板干的第16个年头了。
激励不是说一定要花太多钱，关键在于领导是否用心，是否真诚。
总之，管理一件事无巨细的工作，给员工提供丰厚的物质激励的同时，精神奖励也是必不可少的。其中，最大的精神激励来自于管理者对员工的信任、尊重、关心和认同。
三、帮助员工成长我们公司虽然小，但是十分重视员工的培训。老板常说，员工的进步是公司的成长，只有员工变得优秀，公司才能越来越厚。
他会在每个月末对我们员工进行培训。他还会私下问我们想想学习哪方面的知识。在每季度末，将我们表现优异的同事送去培训机构培训。
当时，我每天都能学习到不重样的知识，能清晰感受到自己的成长。
并且，我对老板异常崇拜，他不仅是我们的老板，更是我们的教练、朋友、兄弟，他的一言一行影响着公司全员。
我在公司的那一段时间，从没有见过老板有消极的一面。不管遇到什么事，都是一句话，办法总比问题多，干就完了。
我们感觉，只要有他在天就塌不下来。他用实际行动告诉我们，有他一切都会更好。而他给了我们面对困难勇于亮剑，即使失败，也能再战的勇气与底气。
他给予了公司每个人强烈的归属感。
有天，他给公司全员培训完。我问他，公司的人都很优秀了，跳槽了怎么办，出去单干怎么办？
他哈哈大笑，说“公司的人都优秀了，公司也就优秀了。即使有人跳槽出去，那么优秀的企业也能吸引优秀的人进来。出去单干我就更不用操心了，我相信我们会成为非常要好的合作伙伴。”
我觉得他的格局异常大，认为公司小只是暂时的。
果不其然，之前的小公司在他的带领下，如今成为我们本地知名企业。而曾经的同事很少离职。在公司超过10年的员工都成为了公司的顶梁柱。
员工进步，公司发展。而他们能力越大，责任越大，其职位，薪酬也获得了快速增长。此时，公司与员工相互慰藉，相互帮衬，相互成就，到最后谁也离不开谁。
总之，你真诚帮助员工成长，公司发展的同时，员工的归属感自然就也产生了。
写在最后小公司如何让员工有归属感，总结起来就是：钱给到位的同时，让员工感受到信任、尊重与认可，真诚对待员工，帮助员工成长。
---End---
