因为东购是我人生中的第一个单位，就说两句。1996年东购开业时，那时的董事长是祁永贵，总经理是张自然，都是那个年代商业的风云人物，虽然说是港资，其实大部分资金都是从海南信托投资公司转过去的，当时东购，还有沈阳都有投资。开业之后，开始生意也不好，就把当年海南乐普生商厦的王连生给空降过来担任总经理，当年的乐普生商厦远没有东购的体积大，但拒售Sony的事情让王总在中国商业名气大振。
王连生也不负众望，开始大量的减少自营，转为租赁和保底分成，为了防止批发市场的价格影响，大规模的提升品牌形象和服务。管理人员也从全国各地调了很多人过来。资金上依靠中行，因为当时都是中行的贷款，后来把主楼都转给了中行。在那个比较保守的年代就提出了全场八折的价格战。当时北国也比较保守，大家后来也就逐渐转为送券等形式了。
后来，海南信托出现问题，股份都转为中行了，进入到中行主政的一段时期，但是对于银行来说，这利润太小了，所以转给了银座。银座也是大的商业集团，但是和本地的商业保护相比，自然就不行了，连个活动都得和城管协调很长时间。
派来的高管说白了就是一个店长，根本没有决定权。不管如何吧，银座购物已经22年了，年轻人都不知道东购只知道银座了，但是万达啊，邢台的家乐园啊都是东购老的同事在运作，还是培养了很多的商业人员。现在的商业发展潜力还是很大的，但是管理体制很重要，也许稳健经营也不是一个坏事。
