每个人每天都在执行，正是在执行中他才能成为他愿意成为的样子，执行是对战略的执行，就是一个好想法通过别人的坚实行动来变现的过程。战略是否成其为“攻战之略”，较终是由执行力来验证的。战略的关键是“知”，执行本身就是“行”。知行合一，战略和执行才有生命力，决策者和执行者才会相得益彰。眼高手低是很荒唐的，越好的计划越没有真正的开始，聪明人往往至此糊涂；眼低手高也不划算，是对自我能力的一种贬损，许多人一生都在自我圈改。
从事多年的拓展训练工作，很多的企业都为团队执行乏力，工作费力，竞争无力，而苦恼。在拓展训练员工上没有少花精力。一个团队没有执行力就没有战斗力，没有战斗力，就没有竞争力，没有竞争力，就没有发展。执行力就是领导力的试金石，于是市场上出现各种领导力的拓展培训班和书籍，包括公司的制度等等，中国的企业不缺乏管理制度，在我们拓展培训的过程中很多的领导理论上都堪称大师级的，我们专业做拓展培训工作的教练都会感到汗颜；可问题的关键在理论的东西进入实际的工作中就像一座大山一样难以翻越。
我们通过一些拓展游戏的设置来考核团队的战略策划和团队执行文化塑造，发现一个团队没有一个执行文化，那么再好的战略也会流于形式，几句经典的执行文化，送给大家：
1、不认同的执行等于零
2、不追踪执行等于零
3、不强制的执行等于零
将企业管理的理论在拓展训练中施展，减少管理误区，降低管理成本，深圳天拓拓展培训中心前期根据企业的实际设计一套参与性很强的团队执行力的情境模拟拓展游戏；检查和分析团队制定战略，团队执行文化，等方面出现的团队机能障碍，并现场分析讨论，制定出简单而有效，大家都能够认同的执行文化，将战略执行到底。
