一家先进的企业必定懂得适时、有效的激励员工士气，如何使部属自动自发地向前并命中目标。那怎样达到这种管理的至高境界呢？众多企业拓展经验告诉我们，行动比理论来得更真切，更猛烈，更深刻，员工的精神火柴需要在拓展训练中被划亮。拓展训练是如何划亮员工的精神火柴的呢？
乐趣是动力的源泉
没有谁不喜欢需求快乐，在快乐中工作是一种满足，职业的本质也应该如此。企业能把这种满足加以引导，则必然会让员工对工作产生持久的热情。在拓展训练中，不管是作为划亮火柴，点燃热情的人还是被点燃热情的人，都会毫无例外的被游戏吸引，“无敌风火轮”让学员全身心乐在其中。不断点燃工作乐趣，员工才会不断地探索着新的工作的乐趣。
承认是员工的指路灯
毫无疑问，承认是人生中非常重要的事情，是人生价值的体现，像一盏指路灯让人有勇气、有理由往前走。承认的方式有无数种，不管是在公司中的地位被直接提升，还是上司的一句赞扬；不管是你对下属中肯的介绍方式，还是关注到员工在户外拓展培训时每个人的表现，都能让员工感受到被承认，被重视。承认不是小事，是一种荣誉，为了得到这种短暂的荣誉感，员工总会尽自己较大的努力去实现它。因此，给予承认的是一种智慧，较直观典型的反应就是在拓展训练中那些正在为目标而战的学员们。
参与是企业的氧气
氧气，是人生存的需要；同理，也是企业要生存的需要，只是此时的氧气来源于员工的积极参与。如果企业员工参与度不足，也就是氧气不足，企业又如何生存呢？因此，动员员工的参与度非常重要，在拓展项目中，毕业墙、急速60秒、驿站传书、扎筏泅渡、鸭鸭大脚板等等是补足企业氧气的典型代表，项目的完成需要每个员工的积极参与，培养工作的积极性和参与意识，认识到自己的重要性。
宽容是允许失败的美德
成功是我们的追求，但自古就有不以成败论英雄之说。企业要求员工尽量靠着成功的方向前进，但是要敢于承担失败。就像在拓展训练中，不管是不是简单的游戏，我们都需要取一种敢于失败的态度，使员工敢于正视自己的“失败”。有了失败的底线，员工才敢放手一搏，才能用较大的智慧为企业效力。
拓展训练实则是把工作中员工隐藏的一些品质或特点显现出来，也是贯通上下级的较佳渠道。
