一般来说，企业的激励手段主要有以下这些，同时也会带来一些弊端，且看这些详细分析：
1、减少工时
更长的休假时间只能造成人们的懒惰。
2、加薪
只能激励人们期待着下一次加薪。工资只能起到一种“保健”作用而不是激励作用，即使工资再高，也不能期望员工能天天想着它而激励自己，较多也不过是一种压力而绝非动力。
3、高福利
所有这些福利，在实际运作过程中被更多的员工看作是一种应该应分的权利，而绝不是报酬。你能期望它起到什么激励作用吗？
那么如果这些不起作用，我们到底需要什么样的激励？
本人认为首先我们要知道什么是激励？激励是人们朝某一特定方向或目标而行动的倾向，这种倾向来自于被人们所感知的内在驱动力和紧张状态。
其次激励的根本目的是什么？
激励人就是激励人的积极性和主动性，较终达到提升个人绩效和组织绩效的目的；个人绩效提升了，就会获得新的更大的“激励”。
人为财死，鸟为食亡。财和食，人与鸟生存的底线。但，人不为财活，鸟不为食生。现代民谣说：钱不是多能的，没有钱是万万不能的。钱是必要条件，不是充分条件。
我们需要的激励不仅仅是物质激励，更需要精神激励。精神激励是举足轻重的，它具有更持久、更长远的推动力。
1、每月目标设定
每月目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。
2、团队小游戏
使大家能保持很好的精神面貌，充满活力。
3、平均实力分组
形成竞争
4、对表现突出的员工进行表彰
培养员工荣誉感
5、淘汰
让员工产生危机感
好的精神激励就好像为员工装上发电机，当发动机植入了每一个员工的工作中，激励措施就会取得明显的效果。
6、害群之马一定要离队
